大連海島旅游要發展，需借力“海”資源
導讀：靠山吃山，靠海吃海，以“海”產資源發展海島旅游產業，逐漸透析大連海島旅游南北差異不是距離，回歸原始海島，借助海島本土特產，減弱海島旅游的季節變化帶來的局限性，真正將海島旅游發展，從形式模仿拉回到特色經營的局面上。
隨著海島旅游發展的逐漸成熟，諸多問題一一體現，如何將海島旅游從原始的經營模式拉回來已經迫在眉睫，成為當下最嚴峻的問題之一。海島旅游經營的是“海”，如果將其定位到“農家院”的形式，大連海島旅游終將患上結癥。
目前大連海島漁家樂經營模式發展迅猛，甚至有滋生蔓延成災的可能。部分島嶼因沒有正確的引導，瘋狂的發展漁家樂，造成海島旅游整體海島接待人數遠遠大于本島可以承載游客的數量，導致個別漁家樂客源溢出，多數漁家樂客源不飽和的問題，造成個別島嶼旅游產業病態發展。
然而，由于投入過大，多數漁家樂并不愿意退出競爭，使其海島旅游產業進入惡性競爭階段，造成漁家樂整體的餐飲、服務質量下滑，最終演變成體驗度下降，影響游客對整個島嶼海島旅游印象評價。
大連海島旅游的結癥在哪里？
從游客角度分析，正如大部分經營者所看到的那樣。目前，大連海島旅游經營模式單一，沒有統一的規劃，多數以老百姓自發形成的漁家模式。曾有游客對經營者提問“想在海島多玩幾天，有哪些項目可以選擇！”經營者無言以對，問題令人深省。
從經營角度分析，經營漁家是為了盈利，假設出現惡性競爭，勢必造成利潤下滑，給經營者造成不可想象的損失。目前，從大連海島旅游發展狀態來看，究其經營困境的原因主要有三點：其一，經營模式單一，可供游客旅游的需求點過少，多樣化無從何談起。其二，目前海島旅游經營混亂，沒有統一的標準，缺乏嚴格的制度規范。其三，缺少特色經營，模仿成分較重，沒有深刻認識到南北海島旅游模式的區別，甚至是大陸與海島經營的區別。
因此，靠山吃山，靠海吃海，發展海島特色旅游經濟，重歸生態海島，將成為未來海島旅游發展的重中之重。
發展海島旅游需借力“海”資源
如何借力“海”資源首先需要明白，游客為何選擇海島旅游。吃海鮮？洗海澡？看天，看海？如今的大連這些資源應有盡有，沿海城鎮更是占盡天時地利。那么，游客為何選擇長途跋涉，進島旅游？
緊一點，便可以看出吸引游客進島旅游的并不是海鮮、沙灘、大海。那是什么？換一個角度想一下，海島上有什么與陸地不同？可能大部分海島人都可以列舉一堆。然而，這些與臨海城鎮有什么不同？這看似矛盾的問題，卻產生了最有競爭力的詞匯“生態” “特色”。
在大連的旅游中最不缺少的就是海資源，如何借力“海”資源才是正真發展海島旅游的根本。目前，從大連海島建設來看，海島漁家的建設模式，已經逐漸摒棄了原有的風格，向著高檔化，功能化去發展。這本是一件好事，但卻因此丟掉海島漁家本身的特色，將得不償失。在現今的高速發展的狀態下，很多東西都被拋棄，然而，文化底蘊在傳承了幾千年之后，仍被如此看重，可見其價值所在。
大連的海島特色文化，本就與南方有著地域性的差異。無論如何模仿建設，都無法走上一年四季的經營模式。換句話說，無論投入多少，如何復制南方海島旅游模式，能經營的時間不過是六七八九四個月的時間，甚至可以說真正盈利的經營時間只有七八兩個月，大大的限制了大連海島旅游的發展。
那么，如何才能真正的延長海島旅游時間，如何才能利用“海”資源大打旅游牌？其一，海島旅游不是觀光旅游，海島旅游應該歸結為體驗游的一種，因此應該著力保留原始風貌，高檔化、功能化的建設應該向其內在建設，而不是外在的建設。應該外在給游客一種尋訪漁民體驗，內在耳目一新的感覺。其實，這一點可以借鑒南方的家境式海島旅游的經營模式。
其二，大連海島旅游并不是季節旅游，真正的體驗并不應該放在大眾化的六七八月，而應該利用開漁季的海釣、趕海、海產品去吸引游客。今年9月之后，部分漁家利用微信宣傳海釣、趕海、海產品等方式，就是不錯的改進。然而，大連海島旅游已經對外形成了六七八月海島旅游季的印象，想要改變不是一朝一夕，路漫漫兮其修遠矣。
其三，大連海島旅游形式單一化，海島旅游經營并不應該單一的以食宿為主，應該充分利用“海”資源多方位經營。俗話說，“一個和尚有水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。”所有人都擠在食宿旅游上，終將會面臨一個嚴峻的問題，大家都難以經營。與其這樣，不如另辟蹊徑，利用海島其它資源開發更適合海島旅游的產品，從而形成一個完整的產業鏈，達到真正借力“海”資源的目的。
——大連海島旅游要發展，需借力“海”資源
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