"小馬"過河不知深淺，大連海島旅游發展是個“未知數”
進入11月份，島上游客量少了，68歲的老于忙活了大半年，終于能歇歇了。回望這個夏天，“爆棚”兩個字是形容自家生意最好的詞語——他的北海漁家今年接待5000多人，原本每天120人的最大接待量，竟然遭遇過220位游客同時入住，情急之下，周圍鄰居家的屋里炕上都被他“塞”滿了客人。
這不是個案，今年的大連海島游普遍大熱，記者調查了多位業內經營者，凈利潤較去年普遍增長超過30%。以海島游重鎮長海縣為例，來自
長海縣旅游局的統計數據顯示，截至10月末，該縣共接待國內外游客135.4萬人次，旅游綜合收入實現12.3億元，同比增長14%和24%。
大連海島游于20年前萌芽，經過了漫長的醞釀和成長，終于在今年達到高峰，迎來了盆滿缽滿的好收成。記者走訪中發現，低價為海島游帶來了人氣，同時也對海島接待能力提出了考驗，而海島游的未來該如何發展？記者對此進行了調查。
1998年，漁家的閑置廂房開門納客
前文提到的老于是
格仙島原住戶，1998年，他將家里閑置的兩間廂房簡單收拾，變成了漁家旅館。20年前從皮口到島上的客運船才能容納四五十人，來游玩的客人很少。和老于前后開張的漁家樂有六七家，大家都沒什么投資，客人數量也不穩定，時有時無。
2005年，喜歡釣魚的
大連海島旅游網創始人于維軍去了西中島，白天他跟著漁民上海打魚，晚上店家搬來花花綠綠的褥子和薄被，于維軍樂了。“這一行有潛力！”走了幾趟海島下來，他于2007年建立了大連海島旅游網。“大連海島游主要是漁民自發的，十年前，一個人包吃包住60元錢，不貴，那時海也肥，城里的客人雖然覺得漁家環境和城里比相差挺遠，但那份舌尖的鮮活滋味和恬然的海島生活，卻也留住了城里客人一撥撥回來。”于維軍說。
十年后，大連海島游擁躉者爆棚，用多位經營者的話講，“主要是價位留住了大家。”如今，海島漁家樂的均價多為150元，含早中晚三餐和住宿。“漁民是這么算賬的：當地原住民的房子都是自家的，這塊兒沒有成本。多是夫妻店，不用給服務員開工資，也不算成本。150元錢里面最大的開銷是吃，三頓飯有75元夠了，也就是說，每個客人大約能產生75元的利潤。以中等規模漁家旅館每年接待2000人來說，一年下來的收入在15萬元左右，也是相當可觀的。”于維軍說。
海島游對區域經濟的拉動是怎樣的？一位漁家樂經營者說，自家親戚都在跟著忙活，有人負責在家里洗洗涮涮招呼客人，有人負責在廚房洗菜做菜，有人負責在皮口港招攬客人和代買船票，有人負責開車接送客人……這與于維軍的估計相符，“海島游能帶動島上六成的就業機會，別看城里人150元的花費不多，卻是漁家收入的重要組成部分。”
哈仙島上的哈仙屋經營者于大姐說，正是城里人覺得不貴，才能將他們變成回頭客，“今年來明年來，后年還來！”應了那句時髦的說法，低花費讓海島游成為“一次說走就走的旅行。”
漁家樂，增添了游泳池和籃球場
靠海吃海，眼瞅著漁家樂生意一年比一年好，入行的人也多了。以格仙島為例，20年前的六七家漁家樂現已增加到二十六七家。于維軍告訴記者，十年前，海島上一套四合院的使用權要價10萬元，如今已經漲到100多萬元。長海縣旅游局提供的數據顯示，該區域的
農家樂數量為272戶，“競爭激烈”成為經營者們的普遍感受。
“以前的漁家樂只給客人提供吃的住的，現在考慮得可就多了。”海洋島垂釣度假村經營者孔祥凈說，他們擔心客人嫌海島生活簡單枯燥，不斷努力讓自家生意變得“高端大氣上檔次”。
硬件上，漁家樂十年前最流行的上下鋪都沒了，擴建時重點規劃兩人間、三人間甚至是標準間；花花綠綠的被褥也都更新為干凈整潔的白色床品；條件比較好的度假村在每個房間里設立了衛生間和洗澡間，條件一般的也都建立了公共衛浴室。
廣鹿島彩虹灘休閑度假漁村經營者王軍說，他不光在院子里建了一個游泳池，還設立了籃球場、乒乓球室，更在自家海域建成了海上平臺和海上餐廳。
除了不斷升級硬件，漁家也努力釋放“海味兒”吸引城里人，記者采訪了廣鹿島、獐子島、哈仙島、
瓜皮島等眾多漁家發現，軟服務成了漁家比拼所在——他們組織客人海釣，廚房免費幫客人曬魚；有的定期組織篝火晚會，服務員里能歌善舞的還不少；甚至有經營者先是安裝了無線網絡，又主動撤掉，他們建議“別分神，來到這里就專心享用海島的樂趣”。
由長海縣旅游局組織的幾個海島節日也帶來了人氣，“
大長山島漁家風情旅游節”、“廣鹿馬祖旅游文化節”、“獐子島漁民節”、“大連長海（小長山）國際釣魚節”、“正月十三漁燈節”，等等。一位經營者告訴記者：“海島游還有很大提升空間，不光是價位，還有服務。現在主要是散兵作戰，你經營你的，我經營我的，聯合意識不強。今年，大家都多賺了三成，如果大家抱團努力、集體提升，海島游的潛力其實還很巨大！”
廉價能維持多久？提升品質是方向
今年夏天，當市民于靜一家經皮口坐船來到哈仙島的沙灘上時，頗有些意外——“海邊全是人，像下餃子一樣，不比傅家莊的密度小”。
“說句心里話，我希望海島游快速發展，但又不希望人數過于膨脹，因為海島的資源是有限的。”大連海島旅游網創辦人于維軍對記者坦言。這與長海縣旅游局市場開發科王華的觀點不謀而合。“今年漁家樂的確增收了，但是與增加的游客量相比，這個增收并不多。物價在漲，米面油海鮮在漲，硬件環境也在投入提升，但漁家樂十多年也只漲了幾十元錢，經營者大多還在低端處拼價格。”
低價帶來的大量客讓海島滿負荷運作，每位客人都要消耗水電和食品、制造垃圾……一位海島度假村經營者著急地說：“現在還看不出來嚴重后果，但是不加以調控，海島游的客人肯定越來越多，無論是接待質量、接待能力和環境衛生等負面效果都將顯現。”占據了大連海島游七八成份額的長海旅游局已經意識到這一點：“我們將升級改造現有的漁家樂，盡量提升經營檔次，不求人數，但求品質。”
于維軍說，和東南亞海島游相比，我們相差很多，這有自然原因——受季節影響，大連海島游只能是干半年休半年，投入和產出有限制，所以小規模的漁家樂因為成本低而有了市場。但是，比較低端的漁家樂全靠薄利多銷來經營，這個方向應該商榷。“以與大連季節相似的
韓國濟州島為例，濟州島的古民俗保存非常完整，漁村里有老茅草屋，有老漁船，保留著漁家風情的特色風貌和傳統習俗，雖然受季節限制，但一樣成為世界有名的旅游島。大連長海已經意識到這一點，我們在做馬祖節、漁民節等，讓這些節日充滿漁文化的韻味，再增加一些參與性強的游客體驗，從而將大連海島游打造成全國乃至世界的旅游勝地。”于維軍說。
有游客感慨，今夏海島沙灘上人山人海，放眼望去仿佛置身于傅家莊。“如果和城里的海灘沒有區別，那我們為何風塵仆仆來到這里？”蜂擁而至的游客讓漁家樂經營者們激動又有些手足無措——床位滿了，餐廳滿了，房前屋后都滿了……這不光考驗漁家樂的接待能力，也在考驗著海島的承受能力，讓充滿著吸引力的海島游可持續發展，需要多方面協同努力。
政府方面應積極提升海島基礎設施建設，關注環境發展，建設垃圾和污水等處理體系，提高旅游業從業者的接待能力和接待素質，保持住海島最珍貴的碧水青山和淳樸滋味；
漁家樂們不再用低價來搶客源，努力提升自身競爭力，讓海島游充滿文化和休閑的附加值，而不是僅僅滿足于提供吃住的漁家樂。每一位海島游從業者都能發自肺腑地去熱愛這個賴以生存的飯碗，別再讓海島超負荷接待游客。
作為海島游的主體，有素質的游客才是海島游可持續發展的基礎，避免大量制造垃圾，自覺維護海島的清新和海韻，主動保護海島的古樸和自然，讓這個旅游項目年復一年地為大家帶去閑適和歡樂。
期待有品質的海島游，期待它成為大連又一份有國際競爭力的休閑娛樂好去處。讓我們真正體味魚耕恬然、船歌悠長的美麗時光。
——"小馬"過河不知深淺，大連海島旅游發展是個“未知數”
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