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“愛折騰”的育苗能人——記大連長(zhǎng)海振祿水產(chǎn)有限公司總經(jīng)理魏振祿

  在海珍品育苗界，提起大連長(zhǎng)海振祿水產(chǎn)有限公司，長(zhǎng)山群島無人不曉，大連各地也是名聲顯赫。這不僅僅是因?yàn)檫@家公司繁育的苗種質(zhì)量高，更是由于公司老總魏振祿是個(gè)不太“安分守己”的人，老愛“折騰”，而且還“折騰”得有聲有色，在海珍品育苗行業(yè)里闖出了一片新天地。
“世上無難事，只要肯登攀”
  今年46歲的魏振祿是個(gè)地道的漁家漢子。早在1981年，高中畢業(yè)的他回到家鄉(xiāng)長(zhǎng)海縣海洋島后，被分配到鄉(xiāng)修船廠工作。當(dāng)時(shí)高中畢業(yè)生在島上算是“高級(jí)知識(shí)分子”了，鄉(xiāng)里隨后安排他到海珍品育苗場(chǎng)當(dāng)技術(shù)員。
在海島，人們都知道，海珍品育苗可不是個(gè)容易活兒。盡管海島人天天跟大海打交道，可是擺弄起育苗來，那真是“一頭霧水”。人們都說：“寧許地上一頭豬，不許海里一條魚”，恰如其分地反映出海上行業(yè)，特別是育苗業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性和不可預(yù)測(cè)性。對(duì)于魏振祿來說，育苗更是個(gè)新鮮課題。用他的話來說，當(dāng)時(shí)他是“兩眼一抹黑，腦子空蕩蕩，心里沒底數(shù)”。
  也許是海邊長(zhǎng)大的緣故，魏振祿有著海一般不屈的性格。“世上無難事，只要肯登攀”。他拿出了“拼命三郎”的架勢(shì)，一頭鉆進(jìn)海珍品育苗這片新領(lǐng)域里，如饑似渴地學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，探索著海洋生物繁衍生息的奧妙。他幾乎把所有的時(shí)間和精力都用在了學(xué)習(xí)上，對(duì)育苗過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，都虛心求教，做好筆記，關(guān)鍵的技術(shù)流程和技術(shù)參數(shù)都一一背下來，記在腦海里。日常他更是省吃儉用，把有限的工資大部分用于購(gòu)買各種科技書籍，自費(fèi)訂閱了多種水產(chǎn)科技雜志，以豐富自己的專業(yè)知識(shí)。為了掌握育苗技術(shù)的第一手材料，魏振祿經(jīng)常整天呆在車間里，吃住在場(chǎng)里。連續(xù)五六個(gè)春節(jié)沒回家過年，兩個(gè)月未離車間一步， 60多個(gè)小時(shí)沒合眼……這都是魏振祿創(chuàng)造的一系列令人咋舌的“紀(jì)錄”。僅僅兩年多時(shí)間，他不僅具備了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多篇論文在上級(jí)專業(yè)刊物上發(fā)表。場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)看他是個(gè)“可塑之才”，特意選派他到中科院青島海洋大學(xué)學(xué)習(xí)深造。這對(duì)困于海島孤獨(dú)求學(xué)的魏振祿來說，實(shí)乃“天賜良機(jī)”。很快，他就成了學(xué)校里有名的“學(xué)習(xí)狂”。當(dāng)時(shí)教材缺乏，只有老師手里一本書，魏振祿就白天上課時(shí)認(rèn)真做好筆記，課后從老師手里軟磨硬泡借來教材，晚上利用空閑時(shí)間拼命抄書，幾天下來就把厚厚的教材全部抄下。學(xué)業(yè)結(jié)束后，班上的學(xué)員紛紛上街購(gòu)物，買些當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)帶回，唯有魏振祿跑到書店，買了一大堆有關(guān)水產(chǎn)養(yǎng)殖和育苗技術(shù)方面的書籍，裝了滿滿一大帆布袋。在煙臺(tái)乘船買票時(shí)，他才發(fā)現(xiàn)，因?yàn)橘I書，他兜里的錢已所剩無幾，只能勉強(qiáng)買一張到大連的散席票。到了船上，他干脆在甲板上找了個(gè)不被注意的犄角旮旯，把書全部倒出來，騰出帆布袋鋪在身下，身上蓋著書，頭下枕著書，手里拿著書，聚精會(huì)神地看起來。困了，就合上書瞇一會(huì)兒；渴了，喝一口自帶的涼水；餓了，啃一塊干糧充饑。盡管他躲在角落處，可是他這些奇怪的舉動(dòng)，還是引來了船上不少人狐疑的目光，連乘警都過來盤問。得知實(shí)際情況后，乘警對(duì)這個(gè)如此好學(xué)的人不由肅然起敬。
 “傷心總是難免的”
  “功夫不負(fù)有心人”，魏振祿的辛勤耕耘換來了沉甸甸的收獲。他的育苗技術(shù)提高很快，不僅熟練掌握了蝦夷扇貝、櫛孔扇貝這些長(zhǎng)海縣主打養(yǎng)殖品種的育苗技術(shù)，而且出苗率相當(dāng)高，成為海島育苗行業(yè)一顆冉冉升起的“新星”，并很快被提拔為專門負(fù)責(zé)育苗生產(chǎn)的副場(chǎng)長(zhǎng)。
    剛剛“入了門”，魏振祿就不滿足于傳統(tǒng)的育苗方法和技術(shù)。在他看來，墨守成規(guī)、因循守舊，只會(huì)使育苗的路越走越窄。而只有不斷創(chuàng)新、勇于探索，在海珍品苗種繁育中做到“人無我有，人有我優(yōu)”，才能保持自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)苗種在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。早在1996年，由魏振祿牽頭，海洋鄉(xiāng)在大連地區(qū)率先搞起了櫛孔扇貝三倍體育苗試驗(yàn)，培育抗病力更強(qiáng)的健康“新一代”。他和身邊的技術(shù)人員起早貪黑，反復(fù)試驗(yàn)。在歷經(jīng)多次失敗之后，櫛孔扇貝三倍體育苗技術(shù)終于獲得成功。為此，縣里還特意到海洋島召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，大面積推廣這一新品種。魏振祿的這一創(chuàng)新舉動(dòng)令許多人為之側(cè)目。
  1998年，海洋鄉(xiāng)進(jìn)行了大規(guī)模的產(chǎn)權(quán)制度改革，魏振祿所在的育苗場(chǎng)也在改制之列。當(dāng)時(shí)魏振祿就以租賃的形式，接管了這個(gè)其實(shí)已經(jīng)負(fù)債的場(chǎng)子。到2003年，企業(yè)再次進(jìn)行改制，魏振祿盤下了育苗場(chǎng)的全部資產(chǎn)，組建成私營(yíng)企業(yè)——大連長(zhǎng)海振祿水產(chǎn)有限公司，自己也搖身一變，成了育苗場(chǎng)的私人老板。
按說當(dāng)上了“老板”，育苗場(chǎng)也成了“自家財(cái)產(chǎn)”，魏振祿該穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)吧？可是他根本就不是個(gè)“安分人”，還在繼續(xù)“折騰”——不斷地尋找新的項(xiàng)目,不斷地嘗試新的品種,不斷地突破自己。“我就是要讓振祿育苗場(chǎng)成為獨(dú)一無二的海珍品苗種基地。”愛折騰的魏振祿有個(gè)很大的夢(mèng)想。
  可是剛剛經(jīng)歷過改制的企業(yè)卻面臨著重重困難，不僅資金奇缺，人才流失，更難的是公司職工的心氣兒。本來公司改制讓這些工人感覺“端上了人家的泥飯碗”，能老老實(shí)實(shí)端住就行了，現(xiàn)在還要再“折騰”？！一旦失敗了，連公司都賠進(jìn)去，我們上哪吃飯去？一些親戚也勸他：“現(xiàn)在場(chǎng)子是自己的，別瞎折騰了，可不能把這點(diǎn)家底全賠進(jìn)去啊！”
  魏振祿頂著巨大壓力，新啟動(dòng)了幾個(gè)育苗實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。可是，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)極大的育苗行業(yè)來說，“傷心總是難免的”。當(dāng)時(shí)進(jìn)行扇貝育苗試驗(yàn)，由于水溫、技術(shù)等原因，苗種幾天內(nèi)就死掉了80%，一籠籠的扇貝苗種轉(zhuǎn)眼間變成了空殼，損失300多萬(wàn)元。2006年，公司進(jìn)行羊棲菜繁育試驗(yàn)時(shí)，由于所在海區(qū)遭受不明海流襲擊，正在試驗(yàn)中的苗種全被沖走，連試驗(yàn)的物資也沉入大海，又損失了70萬(wàn)元。這下，所有的壓力和指責(zé)都沖著魏振祿鋪天蓋地而來。下步該怎么辦？是循規(guī)蹈矩，還是繼續(xù)創(chuàng)新？反復(fù)權(quán)衡之后，魏振祿咬咬牙：“探索新技術(shù)，培育新品種，這條道不能停下來，現(xiàn)在放棄就意味著功虧一簣！創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂。跟在人家身后搞生產(chǎn)，沒有自己的‘拳頭’產(chǎn)品，公司就永無出頭之日，最終被市場(chǎng)所淘汰。”在如此困難的情況下，魏振祿堅(jiān)持公司的創(chuàng)新思路不變、科技投入不減、工人的工資待遇不降，在育苗創(chuàng)新的道路上頑強(qiáng)地“折騰”到底。
“一分耕耘，一分收獲”
  在魏振祿的堅(jiān)持下，公司里正在進(jìn)行的幾個(gè)新品種的繁育試驗(yàn)得以繼續(xù)下去，并先后在技術(shù)上取得了突破。這其中，櫛孔紅貝的繁育成功，不僅為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，更令苦苦探索創(chuàng)新的魏振祿精神為之大振。
  在長(zhǎng)海縣，櫛孔扇貝是一個(gè)很普通的“大路”產(chǎn)品。盡管這個(gè)品種的單位產(chǎn)值并不高，不過，由于它的養(yǎng)殖成本較低，養(yǎng)成技術(shù)要求又不高，環(huán)境適應(yīng)性較強(qiáng)，廣大養(yǎng)殖戶對(duì)它還是頗有感情。從2005年起，魏振祿傾注了大量的心血和精力，對(duì)這一傳統(tǒng)品種進(jìn)行改良。為了保證繁育成功，魏振祿精益求精，對(duì)育種的每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。為了獲得最優(yōu)質(zhì)的育種親本，魏振祿發(fā)動(dòng)公司員工，花費(fèi)整整三天時(shí)間，對(duì)種貝進(jìn)行精挑細(xì)選，最后從公司20多萬(wàn)枚扇貝中遴選出不到2000枚作為種貝，篩掉的比例高達(dá)99%，真是“百里挑一”。歷經(jīng)三年，改良后的復(fù)壯型櫛孔貝，即櫛孔紅貝育苗獲得圓滿成功。這一新品種和傳統(tǒng)的櫛孔貝相比，不僅殼體個(gè)頭大，殼色鮮艷漂亮，而且生長(zhǎng)速度快，抗病力強(qiáng)。產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，市場(chǎng)價(jià)格每公斤6元多，比老品種翻了兩番。今年，僅這個(gè)新品苗種就創(chuàng)產(chǎn)值600萬(wàn)元，相當(dāng)于公司去年所有品種的產(chǎn)值。長(zhǎng)海縣最大的漁業(yè)龍頭企業(yè)——獐子島漁業(yè)集團(tuán)聞?dòng)嵑螅�不僅大量收購(gòu)櫛孔紅貝苗種，而且與振祿公司一次性簽訂了五年的訂單，承諾公司育出的苗種，有多少收購(gòu)多少！按照獐子島漁業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的話說：“魏振祿這個(gè)公司技術(shù)力量強(qiáng)，育出的苗種質(zhì)量好，與他們合作，我們完全放心！”
  “吃一個(gè)，夾一個(gè)，看一個(gè)。”為了增加長(zhǎng)海縣養(yǎng)殖業(yè)的品種儲(chǔ)備，魏振祿又與青島農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，開始了加拿大巨扇貝的引進(jìn)繁育工作。
  加拿大巨扇貝又叫大西洋深海扇貝，原產(chǎn)于美國(guó)和加拿大北大西洋沿岸。和國(guó)內(nèi)普通的扇貝相比，巨扇貝可算大塊頭了。它的“個(gè)子”能有25厘米高，差不多是普通扇貝的5倍；“體重”一只最重能有一斤多，能頂十幾個(gè)普通扇貝。而且它的味道非常鮮美，在北美與波士頓龍蝦齊名，是當(dāng)?shù)赜忻�的海珍品，售價(jià)相當(dāng)可觀。
又是三年的不懈努力，魏振祿組織實(shí)施的加拿大巨扇貝引種、繁育和暫養(yǎng)項(xiàng)目獲得成功，并于近日先后通過省市專家現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，即將在長(zhǎng)海海域“安家落戶”。在眼下長(zhǎng)海主打養(yǎng)殖品種蝦夷扇貝連年遭災(zāi)的情況下，加拿大巨扇貝有望成為廣大養(yǎng)殖戶青睞的“新寵”，甚至可替代現(xiàn)有品種，成為長(zhǎng)海未來的主導(dǎo)養(yǎng)殖產(chǎn)品。
  不過，在成功面前，魏振祿依然保持著清醒的頭腦。他認(rèn)為，在海珍品苗種繁育技術(shù)領(lǐng)域，不能簡(jiǎn)單地用“成功”來定論，尤其對(duì)這些剛剛嶄露頭角的新品種來說，更需要有個(gè)“穩(wěn)定性”的過程。科學(xué)地講，幾年內(nèi)是看不出來的，它需要十幾年甚至幾十年。誠(chéng)如“十年樹木，百年樹人”，苗種繁育創(chuàng)新也需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。
 “一分耕耘，一分收獲”。在“愛折騰”老板的帶領(lǐng)下，大連長(zhǎng)海振祿水產(chǎn)有限公司一步一個(gè)腳印，育苗生產(chǎn)形勢(shì)連年看好。2009年，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1400萬(wàn)元，比去年翻了一番多，成為長(zhǎng)海縣乃至大連市建設(shè)現(xiàn)代海洋牧場(chǎng)可靠的“良種基地”。